工分制管理4.0_货到付款

工分制管理4.0

　　题目：工分制管理4.0
产品载体：U盘
定价： 680元
人名条：《工分制•管理体系》研发者
出版社：中国数字文化集团有限公司
条码版号：9787881064352
上市：2019年11月

广告语：提升利润凝聚人才劳动密集型企业《工分制管理》更有效
主讲人：赵晨光《工分制•管理体系》研发者
导师介绍：《工分制•管理体系》研发者
工分制（北京）咨询有限公司董事长
北京企业管理研修学院副院长
清华大学、北京大学、人民大学总裁研修班授课老师
赵晨光老师自2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后担任4家上市公司的管理顾问；16年时间，辅导包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、北雁集团在内的数千家企业，行业跨度逾60种，演讲培训超2000场，90万人现场聆听其课程！

内容简介：
大数据时代来临，面对内外重重压力，举步维艰，企业该如何破局？
历经多年管理实践与总结，赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合，除弊革新，成功研发出《工分制•管理体系》！

自2012年4月诞生以来，《工分制•管理体系》经过1.0、2.0、3.0，到今天的4.0版本，累计辅导企业超过3000家！该管理体系由4种分数、5项工具、1个APP构成，是工作标准与分配方式相结合的一套管理体系，通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提升利润、凝聚人才！

课程大纲：
第**讲
管理驱动时代凝聚人才的七个关键
建机制就是解决两个问题：怎么做与怎么给。
第二讲
工分制管理：源自中国的管理智慧
4种分数、5项工具和1个APP。
第三讲
基本制度：公司管理的基础
建制度未必会有用，但不建制度一定会有大问题。
第四讲
岗位确认书与任务跟进表
好的管理方式就是事前讲清楚，过程有跟踪，结果能兑现。
第五讲
工分制管理：让奋斗者成为受益者
工作标准与分配方式相结合，帮助企业提升利润、凝聚人才！

适合对象：
企业家、企业经营管理者等

发布人：光盘发布时间：2019年10月19日已被浏览 938 次

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