工分制管理4.0 |
| 题目：工分制管理4.0 产品载体：U盘 定价： 680元 人名条：《工分制•管理体系》研发者 出版社：中国数字文化集团有限公司 条码版号：9787881064352 上市：2019年11月 广告语：提升利润 凝聚人才 劳动密集型企业《工分制管理》更有效 主讲人：赵晨光 《工分制•管理体系》研发者 导师介绍：《工分制•管理体系》研发者 工分制（北京）咨询有限公司董事长 北京企业管理研修学院副院长 清华大学、北京大学、人民大学总裁研修班授课老师 赵晨光老师自2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后担任4家上市公司的管理顾问；16年时间，辅导包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、北雁集团在内的数千家企业，行业跨度逾60种，演讲培训超2000场，90万人现场聆听其课程！ 内容简介： 大数据时代来临，面对内外重重压力，举步维艰，企业该如何破局？ 历经多年管理实践与总结，赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合，除弊革新，成功研发出《工分制•管理体系》！ 自2012年4月诞生以来，《工分制•管理体系》经过1.0、2.0、3.0，到今天的4.0版本，累计辅导企业超过3000家！该管理体系由4种分数、5项工具、1个APP构成，是工作标准与分配方式相结合的一套管理体系，通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提升利润、凝聚人才！ 课程大纲： 第**讲 管理驱动时代凝聚人才的七个关键 建机制就是解决两个问题：怎么做与怎么给。 第二讲 工分制管理：源自中国的管理智慧 4种分数、5项工具和1个APP。 第三讲 基本制度：公司管理的基础 建制度未必会有用，但不建制度一定会有大问题。 第四讲 岗位确认书与任务跟进表 好的管理方式就是事前讲清楚，过程有跟踪，结果能兑现。 第五讲 工分制管理：让奋斗者成为受益者 工作标准与分配方式相结合，帮助企业提升利润、凝聚人才！ 适合对象： 企业家、企业经营管理者等 |
| 发布人：光盘 发布时间：2019年10月19日 已被浏览 1333 次 |
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